Comment booster la performance de votre entreprise ? mode d'emploi en 5 points
Kernway Conseil a été sélectionné par l’OPCO 2i, la PFA (Plateforme Automobile) et la Direccte pour accompagner les entreprises de la filière automobile à améliorer leur performance en matière de développement à court et à moyen terme.
(accord-cadre EDEC dédié à la filière automobile signé entre l’Etat, l’UIMM, la Fédération de la plasturgie, la FIEV, Plastalliance, le SNCP, Ucaplast, la PFA, le CCFA et les organisations syndicales de salariés)
1 – OBJECTIF : Anticiper les conséquences des mutation sur les emplois et les compétences dans votre entreprise
– Identifier et cartographier vos enjeux et leviers pour agir sur le développement à court et moyen terme
– Identifier les impacts des mutations et du contexte économique en matières d’organisation, de management et sur les métiers
– Formaliser le plan d’actions opérationnelles en termes d’organisation, de management et de compétences métiers
– Renforcer la gestion des ressources humaines et assurer le développement des compétences comme levier de développement et de sécurisation des parcours
– Agir avec vous et vos équipes pour dégager de nouvelles marges de manœuvre pour trouver des relais de croissance
2 – METHODE : Un diagnostic personnalisé sur site avec vos équipes pour analyser les enjeux et les leviers d’actions
Après une réunion de cadrage de 2h pour cerner vos attentes et vos besoins, nous poursuivons avec une rencontre avec l’équipe dirigeante, des collaborateurs clés, une visite de l’entreprise et une collecte de vos données commerciales, financières, ressources humaines et pilotage de la performance . Nous formalisons et restituons des préconisations pour établir un plan d’actions opérationnelles priorisées, que nous mettons en œuvre ensuite avec vos équipes pour accompagner votre développement.
3 – NOS DOMAINES D’INTERVENTION : Conseil, gestion de projet, formation et coaching d’équipe
Nos domaines d'activité et nos leviers d'accompagnement
Kernway Conseil votre partenaire agile, indépendant, opérationnel et éthique – l’assurance d’avoir un chef de projet dédié, des méthodes exploitables, des livrables concrets pour agir sur les 4 axes de la transformation. Une offre orientée « transformation » de l’entreprise dans ses différentes phase de vie dans 4 dimensions : stratégie-organisation, management-ressources humaines, intégration digitale et process.
4 – NOTRE EQUIPE de 4 consultants avec une forte expertise de la filière automobile
Plus de 25 ans d’expériences en développement de business unit, en pilotage de projets, en direction opérationnelle et en direction d’entreprises :
- -Une approche en mode projet afin de mobiliser les équipes, de définir des livrables, de planifier les actions, de créer une dynamique durable
- -Une approche couplant la réflexion, la construction, la conduite du changement et l’action
- -Un accompagnement opérationnel avec vos équipes pour lever les freins, dépasser les à priori à vos côtés
- -Un regard externe, de la méthode, de la posture, une énergie mobilisatrice, une approche solution
Exemple de mise en oeuvre chez un client :
- Réorganisation du processus clients du bureau d’étude pour 20% de croissance
- Dynamisation d’une équipe de vente et développement de nouveaux marchés
- Mise en œuvre de la GPEC et formalisation du plan d’actions
- Diversification du portefeuille clients et marché
- Définition de la stratégie à 3 ans, refonte de l’offre, mise à plat des process métiers pour intégrer des outils digitaux
5 – LE FINANCEMENT
Dispositif co-financé par la DIRECCTE et OPCO2i, pour 8 jours d’intervention sur la base d’un coût journée frais inclus 1100 € HT / Jour, montant de prise en charge à valider avec OPCO 2i.
Article mis en ligne en juin 2020
Pour en savoir plus sur ce dispositif
Nous intervenons sur l’ensemble de la région Auvergne Rhône-Alpes avec une mobilisation rapide de l’équipe.
Laissez-nous vos coordonnées et l’un de nos experts vous contactera sous 24h pour un premier regard sur votre problématique.