Transformation business : fusion et acquisition
Comment se développer ou consolider son marché ?
en passant par une croissance externe et accéder plus facilement au secteur ciblé.
Comment limiter les risques d’investissements par l’acquisition d’un portefeuille
et d’un know How en matière de process ?
Notre accompagnement fusion-acquisition :
Diagnostic vision 360°, potentiel business
Exploitation de la valorisation de l’entreprise à acquérir
Définition de la stratégie d’approche
Dossier de reprise pour la recherche de financement
et Préparation de la phase d’intégration de la cible acquise
dans l’organisation et les process actuels
Plan d’accompagnement pour créer des synergies efficaces
et développer une culture homogène entre les sites
et optimisation de l’organisation interne
Évaluation avec l'expert comptable
Anticipation des impacts RH et capitalisation des compétences
Réflexion sur l'impact patrimoniale du dirigeant
Accompagnement humain
Nos livrables
Définition de la cible idéale en terme de produits et de portefeuille clients
Diagnostic de la performance de l’entreprise pour identifier
en amont les investissements techniques, humains et financiers
à réaliser en plus de la valeur d’acquisition
(forces, faiblesses, les FCS, les points d’appuis, les process à optimiser)
Vos bénéfices
Qualité « business » de la cible à reprendre
Anticipation des actions à engager pour optimiser l’acquisition
par rapport aux plans d’actions de développement
Acquérir l’entreprise pour son réel potentiel
Vision globale 360°
Une Vision à 360° de votre entreprise dans le contexte
de votre environnement
Transformation business
Vision et trajectoire, accompagnement du changement, dynamique commerciale
et marketing
Transformation process
Excellence opérationnelle
et performance financière
Transformation managériale
Coaching d'équipe et conduite du changement
Transformation Digitale
Commerciale, Marketing, RH, travail collaboratif